Construindo a profissão de gestão da sustentabilidade

“Para fazer uma omelete, é preciso quebrar alguns ovos.” Lembro-me de entrevistar um gerente de produção em uma fábrica próspera e ele disse isso quando perguntei a ele por que sua empresa criava tantos resíduos e se recusava a parar de bombear poluentes para o rio. Por alguma razão, esta fábrica fechou algumas décadas depois nossa discussão. Pensei em sua abordagem porquê um dos “malditos torpedos, a todo vapor”. Era uma forma de gestão que ignorava o impacto indireto da produção e se concentrava unicamente em tornar o material o mais rápido e barato verosímil. Quando comecei a ensinar e ortografar sobre gestão na dez de 1980, concentrei-me em dar atenção ao processo de gestão. Eu acreditava que um gerente eficiente precisava pensar continuamente nas pessoas da organização e na capacidade organizacional para mudanças. O objetivo do gerente eficiente era desenvolver e implementar estratégias para prometer que a organização pudesse atrair os recursos necessários para sobreviver e prosperar. A tolice do gestor machista parecia uma receita para o fracasso e, com décadas de experiência, agora sei que geralmente isso é verdade.

Quando entramos no dia 21c Século deste planeta mais populoso e poluído, para alguns nos pareceu que o processo de formulação e implementação de políticas públicas e de gestão organizacional deveria levar em conta e priorizar a preocupação com a preservação do planeta. Para fazer isso, administradores e analistas precisavam de uma compreensão mais profunda da ciência dos sistemas terrestres. Isso levou ao desenvolvimento do AMP em ciência e política ambiental em 2002, uma parceria entre o Columbia Earth Institute e a School of International and Public Affairs. O programa rabino inovador que iniciamos continua a prosperar à medida que se aproxima de seu vigésimo ano. Pensando na troço de gerenciamento de currículo deste programa, ficou simples para mim que a atenção ao gerente eficiente não deveria mais se limitar à gestão de recursos humanos, estratégia, finanças, desempenho, informação e gestão financeira. . Além dessas funções, os gerentes precisavam integrar sistematicamente as “dimensões físicas da sustentabilidade ambiental” na rotina e na tomada de decisões estratégicas. À medida que nosso pensamento sobre gestão evoluiu, decidimos produzir um segundo mestrado para formar os profissionais em uma novidade forma de gestão que chamamos de “gestão da sustentabilidade”. Uma associação foi formada entre o Earth Institute e a Columbia School of Professional Studies e continua até hoje, enquanto este programa de graduação celebra seu décimo natalício.º natalício deste ano.

Juntos, esses dois programas receberam mais de 1.700 alunos, e quando convertido com nossos graduados e falo sobre suas carreiras, é óbvio que estamos no processo de geração de um novo tipo de profissional: um profissional de sustentabilidade e um novo. tipo de gerente, um gerente de sustentabilidade. Os graduados de nossos programas incorporam rotineiramente questões de sustentabilidade em seus processos de tomada de decisão. Eles incentivam suas organizações a prestar atenção aos impactos ambientais. Ao estudar seu sítio de trabalho, eles consideram a nascente de sua vontade e a eficiência de seu uso. Eles pensam na qualidade do ar interno, no uso da chuva e para onde vão os resíduos da construção. Quando pensam nos bens ou serviços que produzem, pensam nos impactos ambientais, incluindo a produção de gases de efeito estufa. A vulnerabilidade de suas organizações aos impactos climáticos e eventos climáticos extremos costuma ser de primeira classe.

O que tem sido principalmente interessante para mim é porquê o currículo desses programas evoluiu de maneiras que eu não poderia ter previsto. Meus colegas de faculdade e nossos alunos e graduados reconhecem que este é um campo novo e dinâmico. No início, dividimos nosso currículo de ecologia em ecologia universal e ecologia urbana. Um curso sobre o uso da terreno tornou-se um curso sobre tóxicos e riscos. Adicionamos cursos sobre arquitetura verdejante e envolvente construído, infraestrutura verdejante e eficiência energética. Um subcampo inteiro a financiamento de sustentabilidade foi desenvolvido sob a direção do meu refulgente colega Dr. Satyajit Bose e cursos sobre economia circunvalar, recta ambiental e gênero e sustentabilidade também foram estabelecidos. Este ano, adicionamos um curso sobre sustentabilidade e voga e também oferecemos um curso sobre relatórios de sustentabilidade corporativa e outro sobre a natureza mutante do consumismo. Em resposta ao movimento pátrio contra o racismo e pela justiça e justiça ambiental, estamos mudando as direções existentes e adicionando novas. A lista poderia continuar, mas está simples, o campo da gestão da sustentabilidade continua sendo definido.

Uma peroração a que cheguei anos detrás é que as organizações gerenciadas de maneira sustentável precisavam estar localizadas em cidades sustentáveis, habitadas por pessoas que levavam estilos de vida sustentáveis ​​e com consciência ambiental. Se as pessoas se estendessem no campo para “voltar à natureza”, poderiam fomentar danos ao planeta e certamente perder a economia de graduação proporcionada pelas cidades. Mas o COVID-19 torna a densidade difícil e me convenceu de que uma peça-chave da infraestrutura de sustentabilidade urbana é um sistema de saúde público robusto e funcional. Na segunda edição do meu livro, A cidade sustentável, meu colega de Columbia e agora co-responsável, Dr. Dong Guo e eu adicionamos um número de seções nos sistemas necessários para prometer a saúde pública. Esta não é a primeira pandemia nem será a última, mas o impacto multimilionário do COVID-19 exige que sejamos melhores na detecção, isolamento e tratamento de vírus; e precisamos investir na capacidade de desenvolver vacinas para mourejar com a próxima pandemia. A sustentabilidade requer cidades densamente povoadas e essas cidades requerem sistemas de saúde pública abrangentes.

Se “google”, a definição de “profissão“Ele afirma que a profissão é“ uma ocupação remunerada, principalmente aquela que envolve um treinamento de longo prazo e uma qualificação formal ”. É verdade, mas ele acrescentaria que os profissionais atuam dentro de um conjunto de valores semelhantes e têm um entendimento generalidade de porquê funciona a profissão. Sustentabilidade é uma profissão e um paradigma O paradigma da sustentabilidade dá grande relevância ao entendimento da interconexão dos ecossistemas e dos impactos ambientais e dos problemas causados ​​pela implantação de tecnologias sem considerar os possíveis impactos negativos na saúde. e o muito-estar das pessoas e do meio envolvente Os gestores de sustentabilidade entendem que impactos negativos, porquê tóxicos na chuva potável, poluição do ar, aquecimento global ou a transmissão da poluição, devem ser compreendidos e mitigados. Mas eles também entendem que a vontade renovável é menos face do que os combustíveis fósseis (e será ainda mais barata no horizonte). Os impactos ambientais em um planeta superpovoado podem levar a enormes custos de limpeza e indemnização por danos. Pergunte às pessoas que dirigem a BP e a Volkswagen sobre os custos financeiros da má gestão da sustentabilidade e, em seguida, pergunte a quem dirige o Walmart quanto moeda eles economizaram (e, portanto, ganharam) instalando vontade solar e exigindo seus fornecedores que relatam a sustentabilidade de suas cadeias de aprovisionamento.

Minha opinião é que todos os gerentes competentes devem ser gerentes de sustentabilidade e, portanto, a profissão de gestão de sustentabilidade deve ser subsumida com a profissão de gerente. É simples que pode intercorrer o contrário e a única forma de gestão ensinada nas escolas de negócios e nas políticas públicas será a gestão da sustentabilidade. Nenhum gestor seria considerado competente se você não pudesse ler ou compreender um balanço patrimonial ou um sistema de controle financeiro. Um gerente que ignora o dispêndio de vontade ou desperdício e ignora uma verosímil responsabilidade ambiental também deve ser considerado incompetente.

A contabilidade se desenvolveu porquê uma profissão sátira de gerenciamento em meados da dez de 1920º século, que levou à geração do missão de Chief Financial Officer (CFO) em muitas organizações. Na viradela do século, vimos um desenvolvimento semelhante à medida que o gerenciamento de informações se tornou medial e vimos o surgimento de oficiais de informação (CIOs) em muitas grandes organizações. Neste século, começamos a ver o desenvolvimento de unidades organizacionais que atuam na promoção dos princípios da sustentabilidade ambiental. Os profissionais que estamos formando em Columbia e em um número crescente de universidades estão se preparando para essas funções e já começaram a preenchê-las. Hoje, a maioria dessas unidades de sustentabilidade em funcionamento é treinada em outras áreas. Quando se aposentarem, serão substituídos por profissionais de sustentabilidade muito treinados.


Este item foi reescrito, traduzido de uma publicação em inglês. Clique cá para acessar a material original (em inglês)!