Criando mudanças positivas com liderança reflexiva: conheça Alicia Roman

por Lindsay Key
|8 de março de 2021

Esta história é segmento de uma série que celebra o trabalho das mulheres no Instituto terreno, em homenagem ao Dia Internacional da Mulher em 8 de março de 2021. Leia mais sobre o dia e nossas postagens de blog relacionadas .

Alicia Roman é a novidade diretora executiva do Earth Institute.

4 de janeiro Alicia Roman ele se tornou o novo diretor executivo do Earth Institute da Columbia University. Ele veio para o instituto com mais de 20 anos de experiência na governo da instrução nos setores público e privado, mais recentemente atuando uma vez que diretor de operações do Departamento de instrução da cidade de novidade York. Ela também foi Diretora Executiva de Operações nas Escolas Públicas de Newark e Diretora de Finanças e governo na Universidade de Columbia. Roman é bacharel em inglês pela William and Mary, rabi em liderança educacional e governo pela George Washington University e está programado para concluir um doutorado em liderança organizacional pela University of Southern California este ano. Recentemente, conversamos com ela sobre seu retorno à Columbia University, os objetivos do Earth Institute e o que liderança significa para ela.

A entrevista a seguir foi editada para maior transparência e duração.

O que te interessou neste papel?

Eu acho a influência de gerenciar das Alterações Climáticas Na estação em que entrevistei o incumbência, a política vernáculo era um pouco dissemelhante do presidente anterior e me vi muito preocupado com o papel da ciência nessa política. Eu também estava preocupado com muitos contratempos que estavam ocorrendo na legislação e regulamentação ambiental. Eu estava ansioso para fazer alguma coisa em que me sentia pessoalmente envolvido. Meu pai trabalhava na submissão de Proteção Ambiental e meus pais eram ativistas dos direitos civis e ambientais durante as décadas de 1960 e 1970. Portanto, passamos grande segmento de nossa puerícia nos encorajando a sermos muito conscientes social e ambientalmente. Sempre fui motivado pelo libido de voltar e motivar impacto, e senti que essa função era uma maneira de fazer isso.

Que objetivos você tem nesta posição?

Eu gostaria de conectar mais de perto todos os centros e o Observatório Terrestre Lamont-Doherty e realmente gerar um siso de colegialidade. Eu gostaria de suavizar alguns dos processos que conectam o Earth Institute com a governo médio da Columbia University, muito uma vez que impulsionar a multiplicidade no recrutamento administrativo e nomeações do corpo docente. Acredito muito na inovação. Acho que isso vai junto com o interesse pela mudança. uma vez que instituição, acredito que podemos e devemos nos esforçar para ser muito ágeis e quero tornar isso verosímil com a minha função.

Alicia Roman e sua família na praia

Alicia Roman e sua família

O que fez você sentenciar voltar para a Columbia?

Pessoas que trabalham em Columbia. Eles são todos superinteligentes, muito competentes e sempre foi um prazer trabalhar com eles. Existe uma verdadeira cultura saudável de esteio e colaboração. É um lugar que incentiva o tirocínio e o propagação e eu adoro isso. Minha esposa também se formou em Columbia!

Que papel você acha que as instituições de pesquisa acadêmica deveriam desempenhar na crise ambiental global?

Acho que são um componente vital para impulsionar não somente a ciência, mas também as políticas públicas. Sem ciência, sem entender que o que fazemos uma vez que pessoas afeta o planeta, não podemos mudar. Caso contrário, as narrativas anedóticas que se perpetuam sobre o clima passam por qualquer tipo de ciclo de aquecimento ou a teoria de restabelecer o carvão, estas passam a ser as narrativas dominantes. Precisamos ter centros de pesquisa acadêmica que forneçam ciências exatas para expor: “Não, nós pesquisamos isso e esse é o impacto que, por exemplo, petróleo ou carvão tem no meio envolvente, e é isso que precisamos fazer. Para virar seu efeitos. “

Na mesma risca, uma vez que você pretende direcionar o Earth Institute para combater o ceticismo em relação à ciência?

Acho que se trata realmente de transmitir nossa narrativa e fazer conexões com a indústria, o governo, outras instituições acadêmicas e a prensa. Todas essas conexões são realmente importantes para fazer as pessoas compreenderem a ciência por trás das mudanças climáticas.

Por que você fez doutorado em liderança organizacional?

Tenho participado de muitos esforços para mudar meus papéis profissionais e, por meio desse processo, me interessei em estudar a mudança organizacional do ponto de vista da pesquisa. Fiquei muito curioso. Eu queria saber por que alguns desses esforços de mudança não funcionam. uma vez que podemos ser mais eficazes? uma vez que podemos ser mais atenciosos quando passamos por uma mudança? No final, aprendi que a mudança é um pouco menos sobre o processo e um pouco mais sobre as pessoas do que acho que a maioria das pessoas esperaria. Se as pessoas se sentirem à deriva em um processo de mudança, é provável que você tenha um colapso. Você pode trabalhar em seu processo e em seus planos de projeto e eles podem ser perfeitos. Mas as pessoas em sua organização são os motores e se elas não sentirem que você está fazendo alguma coisa profícuo, se não se sentirem ouvidas, se não se sentirem investidas, você terá muita dificuldade em mudar qualquer coisa.

Quais qualidades você acha que são mais importantes para um bom líder?

Organização, integridade e saudação. Acho que são qualidades realmente essenciais que todo bom líder deve ter. Você deve iniciar conversas com saudação e sempre agir de forma íntegra. E, finalmente, do ponto de vista organizacional, você precisa ser capaz de organizar seu pessoal e seus recursos se realmente quiser fazer seu trabalho, se quiser motivar impacto.

Em sua opinião, quais são algumas das armadilhas em que os líderes costumam tombar se não forem cuidadosos?

Não dê ouvidos às pessoas ao seu volta e que têm opiniões diferentes. Acho que é muito importante, uma vez que líder, ouvir pessoas que têm opiniões diferentes. Quando trabalhei pela primeira vez na Columbia, não ia lá há muito tempo, mas fiz alguma coisa e foi um passo inexacto. E alguém que me informou disse: “Ah, sim, não achei que você deveria”. E eu disse: “muito, você poderia ter me narrado!” (Rio). Eu aceito os comentários. Aceito os comentários de bom grado. Se você tiver uma abordagem dissemelhante, quero ouvi-la. Não tenho teoria de que sou o único saco de soluções. Não sou a única pessoa que tem boas ideias, soluções ou pensamentos. Eu realmente acho que é a liderança colaborativa onde você obtém os melhores resultados.

Você mencionou que a multiplicidade no namoro é um de seus objetivos. Por que a multiplicidade é tão importante?

Porque isso só nos enriquece. Diferentes perspectivas e opiniões podem gerar uma solução onde as pessoas podem não ter visto nenhuma em um envolvente homogêneo.

Agora, para uma pergunta mais divertida. O que você gosta de fazer por diversão?

paladar de trabalhar na minha dissertação para me divertir (risos). Mas realmente, quando os tempos são normais, eu paladar de ir a lugares diferentes e testar culturas diferentes. Vou a uma mercearia em qualquer lugar onde nunca estive e compro comida lugar. Não sou o americano que compra Fruity Pebbles no mercado sul-americano; Prefiro uma experiência mais envolvente.

Se houvesse um programa da Netflix sobre sua vida, qual seria a música sobre o tema dos primeiros créditos?

Ó meu Deus. Definitivamente, “Até onde irei” [by Auli’I Cravalho] no filme da Disney “Moana”.


Este item foi reescrito, traduzido de uma publicação em inglês. Clique cá para acessar a material original (em inglês)!