Nos últimos meses, a Apple passou por algumas grandes oscilações. Em junho, a empresa de tecnologia anunciou uma Iniciativa de Equidade e Justiça Racial de $ 100 milhões que apóia mais pessoas de cor nas áreas de STEM e impulsiona a reforma da justiça authorized, entre outras ambições. Então, em julho, revelou um grande plano climático, com a meta de se tornar neutro em carbono até 2030.

No centro de ambos os esforços está Lisa Jackson, vice-presidente de meio ambiente, políticas e iniciativas sociais da Apple. De 2009 a 2013, Jackson chefiou a Agência de Proteção Ambiental, onde liderou programas para reduzir as emissões de gases de efeito estufa e fez da justiça ambiental uma prioridade. Na Apple, Jackson já ajudou a empresa a atingir emissões líquidas zero para suas operações corporativas globais. O novo plano climático estende a meta líquida zero para o restante das operações da Apple, incluindo sua cadeia de suprimentos.

Ao longo de sua carreira, Jackson sempre foi o “primeiro” ou o “único”. Ela foi a primeira pessoa negra a servir como administradora da EPA e é a única executiva negra na equipe de liderança da Apple. repair conversou recentemente com Jackson sobre a liderança do trabalho de justiça racial no momento atual, o papel que uma megaempresa como a Apple pode desempenhar na mudança em grande escala e a próxima geração de líderes destemidos como ela.

Esta entrevista foi editada e condensada para maior clareza e extensão.

Q.Como é liderar agora?

UMA.Acho que a liderança agora parece urgente, orientada para a ação, quase como um imperativo moral. Quer você esteja falando sobre clima, igualdade racial, justiça authorized, justiça ambiental ou alguma interseção de todas essas coisas, o momento está nos enviando todos os sinais de que não temos tempo a perder. Não podemos nos dar ao luxo da complacência.

Também parece urgente no sentido de que há muito o que fazer. Há muitas coisas que todos nós temos que enfrentar de forma agressiva e vai exigir a colaboração de um grande esforço para fazer qualquer diferença. Parece uma grande responsabilidade quando você olha para pessoas como John Lewis e percebe que [he was part of a] geração de liderança incrivelmente transformacional. Ele viu nesta geração o mesmo tipo de movimento, e você percebe que temos a responsabilidade de seguir em frente.

Q.Como você equilibra urgência com intencionalidade? Particularmente no setor corporativo?

UMA.Acho que há necessidade de ambos. É preciso que os líderes do setor privado reconheçam o momento. Isso nem sempre acontece. No caso da recente onda de assassinatos – George Floyd, Breonna Taylor, Ahmaud Arbery – acho que o fato de os líderes corporativos terem sentido que deveriam dizer algo ainda é uma boa notícia, mesmo considerando o fato de que isso é apenas o começo. É um marco.

Parte da liderança também é integridade, que é não simplesmente ceder ao momento de: “Eu tenho que dizer algo, mas agora vamos seguir em frente”. Este novo plano que acabamos de anunciar, por exemplo, de se tornar neutro em carbono até 2030, é o culminar de anos de trabalho de muitas pessoas na Apple para fazer um anúncio tão transformador. E acho que esse é o mesmo nível de trabalho necessário para fazer um anúncio verdadeiramente transformador sobre algo como reforma da justiça authorized ou iniciativas de igualdade racial.

O mundo não vai esperar que as pessoas ponham os planos em ação. Parte do que você precisa fazer é comunicar o que está fazendo, para que comece a construir um diálogo com a comunidade que se preocupa com o conjunto de questões em que está trabalhando.

Q.Como você aborda a solução de justiça ambiental em uma instituição de tecnologia como a Apple?

UMA.Acho que podemos iluminar lugares onde antes faltava informação. Há toneladas de trabalho em torno da ciência cidadã – a ideia de capacitar as comunidades não apenas para ter dados, mas também para conscientizar as pessoas sobre eles. A Apple também dirige o Apple information; também somos contadores de histórias para nossos clientes. E então há a oportunidade em torno de coisas como nosso affect Accelerator, que é mudar a representação em termos de quem são os solucionadores de problemas, quem na comunidade é capaz de ajudar na transição para energia limpa ou na transição de, digamos, desertos alimentares ou qualquer injustiça ambiental.

Q.Parece que você está criando oportunidades intencionalmente para a próxima geração de líderes. A sua experiência pessoal informou esta ideia de liderança futura? Você está tentando ter certeza de que existem mais Lisa Jacksons no mundo?

UMA.Em primeiro lugar, eu acredito que existem muitos Lisa Jacksons por aí; eles apenas talvez não tenham tido a oportunidade de serem vistos e ouvidos. Eles não têm assento, não têm microfone. Acredito que haverá ainda mais, se as pessoas souberem que este é um caminho que está aberto e disponível para elas.

Sempre conto que, quando period criança, queria ser médica. Eu não sabia o que engenheiro foi. Eu não poderia sonhar com isso, porque eu não sabia que existia!

Não acredito no fato de que não somos qualificados para um emprego. Só acho que não temos acesso. E não acho que o sistema tenha reconhecido nossa experiência. Crescer na comunidade negra, ver o racismo se manifestar e mostrar sua cara feia, vendo a maneira como as mulheres são tratadas de maneira diferente dos homens no native de trabalho, acredito que parte do trabalho period chutar a porta e deixá-la aberta, para que as pessoas pudessem venha atrás de você ou venha ao seu lado.

Q.O que você acha da próxima geração de líderes? Você percebe alguma diferença geracional?

UMA.Esta geração é feroz e está chegando. Por terem surgido na period da informação, transparência e comunicação são muito importantes para eles. Eles não querem apenas saber o que você diz – eles querem saber o que você está fazendo. É por isso que uma das coisas mais populares que fizemos foi lançar um relatório ambiental em cada produto que fazemos e um relatório de progresso ambiental todos os anos sobre o que a empresa está fazendo. Porque sabemos que as pessoas têm a tendência de dizer: “Isso é bom. Boas palavras, Apple. Mas também queremos ver as evidências do trabalho que você está fazendo ”.

Eu também acho que esta é uma geração muito colaborativa. Eles cresceram nas redes sociais, em ferramentas que permitem uma colaboração muito simples em todo o mundo. E eu fui muito inspirado por como, seja qual for a luta, [the younger generation] é reconhecer privilégios. Porque, se você não tem – se você não tem representação, se você não tem aquela voz – você não está na sala, por definição, onde as mudanças vão ser feitas.

Q.Queria falar um pouco sobre a EPA. Como foi testemunhar todas as reversões ambientais que surgiram da atual administração?

UMA.Comecei na EPA em 1987. Estive no governo quase 25 anos antes de liderar a posição administrativa da EPA. Acontece que eu acredito que a EPA é uma parte extremamente importante de nosso governo. É a única entidade governamental dedicada a proteger a saúde humana e o meio ambiente juntos. Não tem um eleitorado na indústria. Não há nenhuma empresa que a EPA deva cuidar, nenhum setor. Deve cuidar da saúde pública, da saúde humana e do meio ambiente.

Algumas das ferramentas mais poderosas que a EPA possui são em torno da transparência – permitindo que as comunidades saibam de onde a poluição está vindo e onde está indo. O que está acontecendo com seu corpo de água native? O que aquela fábrica ali está emitindo? Por que cheira de uma certa maneira, em uma certa hora do dia? Todas essas são ferramentas incrivelmente poderosas. Uma das primeiras coisas que fiz quando cheguei à EPA foi dizer que a ciência seria a espinha dorsal de tudo o que fazemos e que operaríamos de forma transparente, para que nenhum grupo de interesse especial pudesse entrar e tentar atingir a agenda da EPA. Acho isso incrivelmente poderoso e importante para o bom funcionamento da agência.

Q.As reversões federais aumentam a urgência de soluções do setor privado?

UMA.Na Apple, acreditamos que você deve fazer foyer em nome das proteções ambientais que consideramos necessárias. Temos alguém em minha equipe de assuntos governamentais cujo trabalho é fazer foyer por energia limpa e leis de mudança climática.

Parte da outra obrigação que temos é defender o que acreditamos não apenas nos EUA, mas em todo o mundo. Por exemplo, se queremos energia limpa, queremos que todos os nossos fornecedores funcionem com energia limpa. Parte do que temos que fazer é usar nossa voz ao lado deles para fazer foyer por mais energia limpa em seus países. É muito importante fazer as duas coisas.

Q.O que está te dando esperança agora?

UMA.A geração mais jovem. Sua ferocidade e determinação. Estamos em um ponto em que as pessoas estão se tornando boas em demonstrações. Temos que nos unir para resolver certos problemas, ou todos vamos sofrer. Podemos não sofrer todos na mesma proporção, mas não podemos ser prósperos e deixar grandes preocupações sem solução.

E a justiça ambiental está, eu acho, tendo seu momento, onde as pessoas finalmente estão conectando o fato de que você não pode falar sobre mudança climática e não falar sobre justiça ambiental. Trabalhamos com justiça ambiental por décadas. De repente, acho que está claro que isso é inseparável do maior conjunto de questões que temos pela frente. Isso me dá esperança.

Este artigo foi baseado em uma publicação em inglês. Clique aqui para acessar o conteúdo originário.