O quadro de ex-alunos discute empregos e networking na era COVID

por Caroline Horrigan
|30 de dezembro de 2020

Seis dos participantes do quadro. fileira superior, da esquerda para a direita: Edanur Hardal, Kathy Zhang, Max Zimberg. fileira subordinado: Juan José Guzmán, Annie Block, Alan Blaesser.

10 de novembro, Kathy Zhang juntou-se ao Programa de Graduação em Desenvolvimento Sustentável para moderar um grupo de seis recém-formados enquanto eles ofereciam conselhos aos atuais alunos do programa. Kathy é uma aluna do programa, em seguida se formar na Columbia em 2013. Atualmente, ela lidera as operações da plataforma de publicação online, Subpile, e diante das incertezas da pandemia COVID-19, foi diretor global da Jump, de propriedade da Uber e dedicada ao aluguel de bicicletas elétricas.

Junto com Kathy, o grupo consistia em quatro graduados da turma de desenvolvimento sustentável de 2019 e dois graduados da turma de 2020. Juan Jose Guzman (19) trabalha em novidade York, mas se concentra na estruturação de veículos para para uma cultivação sustentável. Max Rose Zimberg (19) ligou de Boston, onde trabalha porquê coordenadora de geração e divulgação comunitária na Planetary Health Alliance, com base na Escola de Saúde Pública Harvard TH Chan. Annie Block (19) atualmente trabalha porquê consultora para uma empresa de engenharia em novidade York. No final da coorte da Classe 2019, Alan Blaesser está atualmente sediado em DC e trabalha na empresa de consultoria Booz Allen Hamilton, onde seu projeto atual com o Office of Army Energy Initiatives é concluir projetos. robustez renovável em grande graduação para instalações do tropa em todo o país. Os dois graduados de 2020 foram Edanur Hardal e Max Goodman. Hardal está fazendo estágio no Institute for Governance and Sustainable Development, e Goodman é um jovem observador em sensoriamento remoto Cloud to Street. Ambos estão atualmente baseados em novidade York.

Durante a primeira hora, o grupo respondeu a uma série de perguntas feitas pela moderadora Kathy Zhang, incluindo tópicos porquê aulas importantes para fazer, maneiras de expandir uma rede profissional e o impacto de COVID-19[feminino[feminine. A primeira pergunta do grupo foi sobre o impacto que o coronavírus teve no envolvente de trabalho e nos projetos dos painelistas. Para Juan José Guzman, a transição para um mundo virtual de trabalho tem sido muito benéfica para seu trabalho nos países em desenvolvimento da América Latina. A interrupção dos procedimentos de trabalho padrão há muito tempo leva à estagnação das práticas de trabalho estagnadas, à medida que o mundo virtual se expandiu por meio do COVID e permitiu mais chegada aos escritórios dos funcionários públicos. Este maior chegada proporcionou mais oportunidades para erigir relacionamentos e reunir as informações necessárias para fornecer ajuda. Max Rose Zimberg também refletiu que o impacto do COVID foi inicialmente visto porquê uma oportunidade e não um tropeço, pois as pessoas tentavam vê-lo porquê uma oportunidade para um despertar ou recuperação saudável. Em ambos os casos, a transição para um mundo virtual de trabalho serviu de equalizador por motivo das relações de cada empresa com organizações globais, que sempre foram virtuais. simples, também houve impactos negativos. Além de trabalhar para a Planetary Health Alliance, Zimberg também trabalha para a Massachusetts Healthy School Food Coalition, que foi descontinuada quando as escolas fecharam em março.

Zhang logo perguntou sobre onde os alunos da Columbia deveriam voltar sua atenção para investir nas oportunidades atuais. O parecer de Edanur Hardal promoveu um processo de pesquisa virtual dentro deste mundo de trabalho virtual atual. Ele recomendou monitorar o Columbia Handshake e LinkedIn e notificar amigos em outras áreas sobre a procura de serviço. Por ter informações sobre oportunidades disponíveis em outras áreas e tirar proveito da acessibilidade das informações online, é provável gerar uma rede muito mais ampla do que a superfície de novidade York. Alan Blaesser recebeu este parecer: enquanto morava em novidade York, ele encontrou um serviço em Washington DC, a mais de 320 quilômetros de pausa. Ele também recomenda remover todas as restrições auto-impostas, embora seus conselhos sejam mais sobre curso do que localização profissional. Seu trabalho porquê consultor tem uma definição vaga, logo ele tem muitas oportunidades de expansão, por isso recomenda não limitar as oportunidades unicamente para aqueles que têm aspectos energéticos ou de sustentabilidade. Ele sugeriu encontrar um caminho para a empresa em qualquer posição de nível fundamental e, em seguida, estabelecer conexões com outros funcionários com os quais é provável fazer networking.

Logicamente, essa questão precedeu uma investigação sobre os aspectos práticos da rede. COVID-19 teve um impacto no sucesso do networking, mormente para recém-formados que nunca tiveram a oportunidade de trabalhar na empresa pessoalmente antes de encetar virtualmente. Annie Block teve vários meses de trabalho face a face antes de fechar, mas ainda sentiu os efeitos da transição para um mundo virtual e teve que fazer um esforço extra para manter conexões com seus colegas de trabalho. porquê não consegue mais marchar até a mesa das pessoas, ele liga para as pessoas em vez de enviar e-mails, porque sabe que estabelecer uma conexão direta e estabelecer uma conexão faz uma grande diferença, mormente em seu trabalho. porquê consultora, onde interage com pessoas de diversas disciplinas. Juan José Guzman também exalta a prestígio das redes, pois diz que foram elas que finalmente lhe deram o seu trabalho. Já em seu primeiro ano, ele contatou pessoas com o serviço que havia encontrado e o achou interessante e manteve essa conexão durante seus primeiros anos e no último ano, mesmo quando não estava procurando ativamente por um serviço. Zhang concluiu que grande troço da procura de serviço está relacionada ao tempo, por isso é importante manter essas conexões para que, se surgir uma oportunidade, eles tenham ideias sobre quem devem considerar.

Por término, o grupo foi questionado sobre quais aulas eram úteis para a procura de serviço. Embora os detalhes de cada painelista variem, é recomendável tentar o mais rápido provável. Para ele, expelir as possibilidades é tão importante quanto identificar novas, para que, caso a prelecção ou disciplina não seja de interesse, ela possa ser aproveitada porquê oportunidade de aprendizagem. Max Goodman sugeriu fazer aulas de habilidades e Annie Block recomendou ter um projeto específico ou pesquisa que se apresentou muito nas entrevistas.

Na hora final do evento, os seis painelistas se separaram em duas salas de reuniões, onde os alunos participantes fizeram duas sessões de networking onde puderam participar de discussões interpessoais menores. Embora a rede tenha se tornado mais difícil durante a pandemia, ainda há oportunidades para surdir e o programa de graduação em desenvolvimento sustentável de Columbia está funcionando sempre que provável para dar aos seus alunos as oportunidades de que precisam ter sucesso.


Este item foi reescrito, traduzido de uma publicação em inglês. Clique cá para acessar a material original (em inglês)!