Rose Marcario é uma CEO com uma visão que vai além da linha de fundo. Sim, ela ajudou a empresa de roupas Patagonia supostamente quadruplicar sua receita– mas ela também levou a marca popular a uma missão que mudou o mundo.

"Não acho que seja um conflito de interesses dizer que você pode ganhar dinheiro, ter um negócio próspero e bem sucedido e também pode fazer o bem no mundo", disse Marcario ao Business Insider em entrevista à nossa 100 People Transforming Lista de negócios.

Marcario ingressou na Patagônia em 2008. Como COO e CFO, ela era a fundadora do guru dos números Yvon Chouinard, que sempre soube que sua empresa representava mais do que jaquetas e pulôveres (em 1985, por exemplo, ele começou dedicando 1% das vendas grupos ambientais de base). Marcario conseguiu otimizar não apenas as finanças da empresa: ela levou a visão ambiental de Chouinard a novos níveis.

"Acho que as empresas estão percebendo que seus clientes e funcionários esperam que se posicionem", disse Marcario. "Você não pode mais morar na área cinzenta. Há muito risco agora."

A Marcario fez com que a Patagônia processasse o governo do presidente Donald Trump em 2017, depois que reduziu o tamanho do Monumento Nacional dos Orelhas dos Ursos em Utah, alegando que a mudança era ilegal (a empresa já havia liderado um boicote bem sucedido da feira de varejo ao ar livre em Salt Lake City, depois que o governador de Utah pediu que Trump fizesse essa redução). Nas eleições de meio de mandato do ano passado, a Patagônia se uniu à Levi's para lançar o partido não-partidário Hora de votar iniciativa, o que levou 400 empresas a conceder folgas aos funcionários no dia da votação.

Mais recentemente, a Marcario anunciou que a Patagônia só contrataria novos clientes corporativos para equipamentos personalizados da Patagônia – incluindo seu colete de lã, amado pelos conjuntos de Wall Street e Vale do Silício – se essa empresa tivesse um plano de sustentabilidade significativo como parte de sua missão.

Essas decisões são boas para os negócios porque são boas para o planeta. Agora, clientes e funcionários exigem mais das empresas que fazem parte de suas vidas, disse ela.

"Todos com quem trabalho, de CEOs de grandes empresas públicas a empresas privadas, reconhecem que as coisas precisam mudar", ela nos disse. "E o capitalismo precisa evoluir para ter um planeta saudável e ter pessoas saudáveis ​​no planeta".

Marcario reconhece que a Patagônia se beneficia do status de empresa privada, mas também inspirou e até consultou grandes empresas públicas. Em 2009, fez uma parceria com o Walmart para criar o Coalizão de Vestuário Sustentável, que recrutou marcas como Nike e Adidas. A Patagônia assumiu a liderança no desenvolvimento e compartilhamento de melhores práticas para reduzir o desperdício de produção e embalagem, reduzir as emissões de gases de efeito estufa e usar tecnologias inovadoras, como transformar garrafas recicladas em poliéster.

Marcario também está usando a divisão de alimentos menores de sua empresa, Patagonia Provisions, como uma maneira de explorar e evangelizar a agricultura renovável.

Sob Marcario, a Patagônia se tornou uma das empresas B de maior classificação. O co-homenageado "Transforming Business", Jay Coen Gilbert, cunhou a designação da B Corp através de seu laboratório sem fins lucrativos, o B Lab. O grupo mede as empresas sobre o valor que elas agregam às partes interessadas, como funcionários e meio ambiente, e certifica aquelas com notas altas o suficiente. Isso levou os estados a aprovar leis de "empresas de benefícios" que permitem às empresas vincular-se legalmente a esses ideais. Marcario disse que gostaria de ver mais empresas públicas buscando esse status.

Marcario espera que haja uma coalizão de CEOs de empresas públicas e privadas que levem a sério as mudanças climáticas e reconheçam que as iniciativas de sustentabilidade são boas para os resultados.

"Tenho um alto nível de otimismo de que esses problemas são solucionáveis. Gosto de resolver problemas e sinto que podemos chegar lá. Temos todas as ferramentas para chegar lá. Temos a tecnologia para chegar lá. Temos as melhores soluções inovadoras." e mentes empreendedoras aqui nos Estados Unidos para ajudar a fazer isso ", disse ela.

"Estou empolgado com isso. Mas acho que os próximos cinco, dez anos são os mais absolutos críticos para que possamos fazer mudanças sérias."

Esta matéria foi traduzida do site original.