Em 2011, José Manuel Moller morava em um bairro de baixa renda em Santiago, Chile, com alguns de seus colegas de faculdade. Moller estava encarregado de cozinhar e armazenar a lar com itens diários de lojas locais. Devido ao seu orçamento de estudante restringido, ele comprava continuamente os menores tamanhos de todos: “um quarto de litro de óleo de coco, um quarto de quilo de açúcar”, lembra ele, cada um em seu próprio recipiente descartável. . Moller vem de uma família numerosa, por isso costumava comprar esses produtos a granel. Depois de um tempo, comparando notas com sua mãe, ela percebeu que gastava tapume de 40% a mais do que gastava com utensílios domésticos, tudo por motivo dos tamanhos menores, que têm uma relação embalagem / resultado. maior, eles custam mais.

O problema de Moller tem um nome: o taxa de pobreza. Simplificando, as pessoas mais pobres acabam gastando mais em bens e serviços do dia-a-dia, porque produtos de grande porte que oferecem um melhor fornecimento não podem ser comprados. Uma grande troço desse problema acaba sendo a própria embalagem. porquê Moller descobriu, embalagem pode chegar a 40% do dispêndio de um resultado, mormente com quantidades de bens de uso quotidiano de menor volume. “É um paradoxal estarmos pressionando as famílias mais pobres a remunerar por alguma coisa que jogam fora, o que também polui o planeta”, diz Moller.

Com treinamento em governo de empresas e financiamento para algumas competições locais, Moller projetou uma empresa chamada Algramo. O lançamento, lançado em 2012, fornece um sistema de distribuição em volume eficiente e automatizado para produtos alimentícios e de limpeza, abrindo economias de graduação para clientes em todos os níveis de receita. Eu é BYORP: traga sua própria embalagem reutilizável.

A Algramo, que em espanhol significa “por grama”, agora tem mais de 2.500 locais no Chile, oferecendo marcas clássicas de utensílios domésticos em quiosques de carregamento surpreendentemente amigáveis ​​e até mesmo entrega em residência em triciclos elétricos.

No início, a Álgramo comercializava principalmente mantimentos a granel, porquê arroz, feijoeiro e lentilhas. Eles também experimentaram um detergente em pó original, porquê concorrente dos produtos da gigante internacional Unilever, mas houve alguns soluços. (Imagine: um detergente em pó entupido em um dispensador a granel em um dia chileno úmido.) Mas supra de tudo, Moller percebeu que não teria o maior impacto ao competir com grandes empresas estabelecidas. O que eu queria fazer era trabalhar com e ajudá-los a encetar a mudar suas práticas de embalagens inúteis.

“Não temos tempo para nos dar o privilégio de ser um concorrente”, reflete Moller. “Hoje nos leva a colaborar; do contrário, não alcançaremos os padrões e acordos que evitam mudanças climáticas catastróficas”.

Assim, a Algramo passou a transportar produtos clássicos de grandes empresas, entre elas a Unilever, e vem crescendo e ampliando continuamente suas ambições. Com capital e orientação da empresa de investimentos Closed Loop Partners, com sede em novidade York, Algramo acaba de fazer sua estreia nos EUA na Big Apple, com quiosques no Brooklyn em Navy Yard e uma lavanderia em Bed-Stuy, e Essex Market no Lower East Side de Manhattan.

O sistema de recarga do horizonte

Na cidade de novidade York, os quiosques da Algramo oferecem quatro produtos de limpeza de subida demanda: desinfetante para as mãos EcoLogic, Clorox Bleach, um limpador de superfícies fabricado pela Pine-Sol e sabonete líquido para as mãos Softsoap. O piloto se concentra em bairros de renda mista. Moller descobriu que a Algramo tem dois públicos-alvo principais: compradores em verba e compradores verdes. “E eles podem estar no mesmo lugar, e podem até ser o mesmo usuário”, acrescenta Moller. Na verdade, isso é troço do ponto. “Com a Algramo, tentamos mostrar que você pode ser tão colega do envolvente quanto o hipster de Manhattan, mas paga tão pouco quanto um consumidor de baixa renda”, diz ele.

É mal o sistema funciona: a primeira vez que você visitar uma estação da Algramo (essencialmente uma máquina de venda automática de subida tecnologia), você comprará um contêiner padrão de, digamos, sabonete líquido. Estará na embalagem usual, com a reconhecível marca Softsoap, e informações importantes nos rótulos, porquê ingredientes. Mas o contêiner terá um chip de identificação por radiofrequência (RFID), com um identificador individual que você pode apensar à sua conta no aplicativo Algramo. Quando permanecer sem sabão, entre no aplicativo e adicione verba à sua “carteira”, que é o próprio contêiner.

Ao retornar ao quiosque, insira sua garrafa vazia de Softsoap habilitada para RFID no slot correto e deixe-a recarregar tudo de que você precisa, porquê em um posto de gasolina. O chip se comunica com o sistema para inferir verba de sua carteira virtual. (porquê uma empresa multinacional, a Algramo continua Padrões europeus de segurança da informação – que são mais rígidas do que as leis dos EUA.)

A teoria é dar valor à embalagem, passando de alguma coisa que você joga fora para alguma coisa que você realmente usa para comprar mais do resultado. porquê Moller aponta, você pode olvidar de trazer sacolas de compras reutilizáveis ​​para a loja; nunca se esqueça de sua carteira.

“Nos últimos três anos ou mais, a narrativa pública em torno dos plásticos descartáveis ​​se tornou mais possante e consistente”, disse Bridget Croke, CEO da Closed Loop Partners e membro do parecer da Algramo. . Esse consumidor de bateria, combinado com avanços regulatórios, pressionou as empresas a mudar para os reutilizáveis ​​mais rapidamente. No final do dia, ela diz, também faz sentido economicamente. A embalagem é um dispêndio para fabricantes e consumidores. Se as empresas puderem varar esse dispêndio, ofereça aos clientes uma experiência melhor, Eu Ajude o planeta a chutar vício mortal de plástico, é um obséquio para todos.

Segundo Croke, é hora de empresas inovadoras porquê a Algramo intervirem e atenderem a essa urgência em larga graduação, com a ajuda de novas tecnologias. “Não é o padrão da velha escola que você veria com a enorme seção da cooperativa”, diz ele. “Isso também pode voltar, mas agora estamos em um mundo de alavancagem de tecnologia moderna para gerar modelos de cobrança convenientes, atraentes e econômicos.”

A pandemia porquê um ponto de inflexão

A pandemia COVID-19 foi uma inimigo das embalagens reutilizáveis de muitas maneiras, mas na verdade acelerou a chegada da Algramo aos Estados Unidos. Três aspectos do serviço o tornam muito adequado em tempos de pandemia. Um é óbvio: ele oferece uma manadeira profíquo de produtos de limpeza e desinfetante para as mãos. Dois: é um sistema essencialmente sem tato. Não há caixa no quiosque; a embalagem é sua, a recarga é automática e o pagamento é do dedo. Você não precisa escadeirar nos hippies para obter produtos secos de um cocho comunitário na cooperativa.

E três: em um momento em que a ergástulo de fornecimento está estressada, a simplicidade é do interesse de todos. “Aprendemos com algumas empresas que algumas partes de suas embalagens estão causando escassez em suas cadeias de suprimentos”, disse Croke. Por exemplo: não há bombas suficientes para dispensadores de sabão. Se os consumidores podem reaproveitar seus dispensadores, esse é um componente a menos que deve ser obtido em um momento de escassez.

Com a sacudida criada pela COVID, Croke acrescenta, “há uma oportunidade para mudança de comportamento e sistema de uma forma que não existe quando você está passando pela vida da maneira usual.”

De sua troço, Moller gostaria (e espera) que a recarga se torne um padrão mundial. Depois de estrear em novidade York neste outono, a Algramo se expandirá para a Indonésia antes do final do ano. E há outras empresas que pegam o trem das embalagens reutilizáveis, inclusive algumas de peso. Em associação com a instalação Ellen Macarthur e seus novidade Iniciativa de Economia do Plástico, mais de 100 empresas se comprometeram a mudar de embalagens descartáveis ​​para embalagens reutilizáveis ​​até 2025. Alguns dos signatários, porquê Unilever, Nestlé e Clorox, estão fazendo parceria com a Algramo para ajudá-los a alcançá-los.

Moller aceita colaborações e até mesmo competições. “Nosso objetivo é reduzir o imposto sobre a pobreza e o lixo plástico”, diz ele. “Se alguém está nos ajudando a conseguir, tudo muito.”

Este item foi reescrito, traduzido de uma publicação em inglês. Clique cá para acessar a material original (em inglês)!