Inclinando-se para a incerteza: uma vida de antecipação na pior das hipóteses

por Debra Winter
|29 de dezembro de 2020

Uma das coisas mais difíceis na era COVID é não saber de zero com certeza. No início, ninguém sabia a extensão do vírus, até que ponto ele se espalhou ou quantos morreriam. Doze meses depois, ainda estamos confusos sobre os detalhes. Em um mundo de encontros sociais que carecem de liderança verdadeira, onde nós, uma vez que pessoas, recorremos para obter informações e respostas confiáveis?

O diretor do meio vernáculo de Preparação para Desastres Jeffrey Schlegelmilch, do Instituto da terreno da Universidade de Columbia, concorda que gerenciar o incógnito é realmente difícil. Mas seu recomendação difere da maioria dos especialistas. Em vez de nos conduzir por um caminho com fé extremista, sugere que nos inclinemos para a incerteza. Falei com ele no Zoom para falar sobre uma vez que gerenciar nosso novo mundo de desconhecidos na atual pandemia.

Jeffrey Schlegelmilch, diretor do National Disaster Preparedness Center, falando à percentagem Bipartidária de Biodefesa.

“Nossa tendência é rejeitar a incerteza”, disse Schlegelmilch. “Queremos respostas, uma lista de verificação, uma pílula, uma vacina, um pouco simples e simples para resolver esses problemas”.

É verdade: todos nós queremos respostas rápidas e soluções rápidas, mormente quando lidamos com o incógnito. Este vírus não é exclusivamente um alvo traste, com muitos impactos médicos inexplicáveis, mas também entendemos que é tão restringido que é avassalador.

“Em vez disso, precisamos edificar sistemas que enfoquem a gama de coisas que podem ocorrer e produzir opções que possam ser usadas conforme mais informações se tornem disponíveis”, disse Schlegelmilch, “Esta é uma mentalidade dissemelhante com perguntas diferentes das que estamos acostumados a fazer, mas vão gerar uma resistência maior aos desafios que enfrentamos. “

Em seu livro recentemente publicado sobre preparação, Repensando a prontidão: um breve guia para megadastres do século XXI, Schlegelmilch orienta o leitor através dos cinco principais cenários de desastres: biomédico, mudança climática, falhas de infraestrutura sátira, ameaças cibernéticas e conflitos nucleares. O livro é refrescantemente direto no tratamento das ameaças e vulnerabilidades globais. Surpreendentemente, Schlegelmilch escreveu Repensar a preparação antes da pandemia. Outra indicação de uma vez que ele conquistou uma das posições de maior prestígio em sua superfície: ele estava pronto.

reunião em porto rico

Uma equipe do meio vernáculo de Preparação para Desastres, incluindo Schlegelmilch, se reúne com o governador de Porto Rico depois o furacão Maria.

Schlegelmilch passou toda a sua curso preparando-se para as preocupantes catástrofes globais nas quais muitos de nós evitamos pensar. Sua experiência abrange funções em epidemiologia, planejamento de emergência, planejamento de pandemia, política de preparação para desastres e, ainda assim, sua curso na faculdade em direção à preparação não consistiu em memorizar estatísticas e resultados prováveis. Surpreendentemente, Schlegelmilch era um grande teatro.

Criada na superfície da baía da Califórnia, Schlegelmilch se especializou em estudos teatrais na DePaul University para se formar. Embora o teatro pareça uma combinação improvável para um profissional em preparação para desastres, existem alguns paralelos. Ambos envolvem a redação de um projecto ou roteiro, tendo papéis claramente definidos, trabalho em equipe, treinamento em conjunto e, simples, elementos de improvisação. Uma de suas aulas favoritas era sobre globalização com o dramaturgo e poeta Ntozake Shange, que escreveu a peça “Para meninas negras que foram consideradas suicidas quando o círculo-íris é Enuf” e foi professor visitante de DePaul.

pessoas sentadas à mesa

Uma equipe do National Disaster Preparedness Center se encontra com a primeira-senhora da Zâmbia.

“Também estávamos estudando questões sociais em obras escritas sobre populações marginalizadas por escritores uma vez que Cornel West e Homi Bhabha, e bell hooks, e todo esse grande despertar cultural”, disse Schlegelmilch. Para Schlegelmilch, o teatro era uma exploração das complexidades da vida.

Em meio a esse despertar, seu terceiro ano foi marcado pelo 11 de setembro. A extraordinária tragédia vernáculo combinada com “a complicação do mundo revelador” consolidou a trajetória de preparação de Schlegelmilch. “Eu estava interessado em saúde internacional, saúde global e este novo mundo de bioterrorismo e segurança vernáculo”, disse ele.

Schlegelmilch queria deslindar uma vez que ele poderia “contribuir para uma sociedade mais ampla de uma forma significativa”, logo depois de concluir seu diploma de belas artes e com especialização em sociologia, ele completou seu MPH e MBA (Master of Public Health and MBA). Negócios) gestão, respectivamente). Ele completou seus estudos de graduação e pós-graduação enquanto trabalhava na Starbucks, que fornecia suas próprias aulas sobre gestão e trabalho com pessoas de diferentes origens.

Preparar-se para ameaças desconhecidas combinadas com reações humanas imprevisíveis é um feito múltiplo. Quando se tratou da resposta dos EUA ao coronavírus, muitos fatores estavam em jogo, sem mencionar um clima político questionável que impediu a resposta desde o início.

“Em relação à ativação dos planos a nível vernáculo, [it] foi um passo detrás do outro “, disse Schlegelmilch.” Ele está desapontado porque o governo federalista deixou grande segmento da tomada de decisões nos estados e sua impaciência para fazer as coisas voltarem ao normal. ” expectativa que passará em alguns meses, e não ajudará quando você também tiver mensagens tão inconsistentes. “

Schlegelmilch durante uma visita ao centro de operações do Secretário do Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA.

Schlegelmilch durante uma visitante ao meio de operações do Secretário do Departamento de Saúde e Serviços Humanos dos EUA.

As mensagens do governo variam de inconsistentes a frequentemente errôneas e são proliferadas em todo o mundo pela mídia com fins lucrativos. Esta crise de desinformação é única: ocorre durante um ano eleitoral em uma cultura de políticas altamente divisivas, quando a complicação desta pandemia exige que a mídia interprete uma ciência médica complicada para um público universal. Por exemplo, em abril, modelos e previsões mostraram projeções tremendamente diferentes do que pode ocorrer a seguir. Essas discrepâncias deixaram alguns públicos não exclusivamente confusos, mas também desconfiados da mídia e dos modelos de previsão médica.

Mas, para Schlegelmilch, os modelos não são uma vez que um oráculo que sabe tudo; em vez disso, são ferramentas para reunir informações e se preparar para uma infinidade de cenários. Ele vê o quadro universal desses modelos e nos incentiva a fazer o mesmo. Em vez de procurar uma resposta exata, devemos procurar vários resultados potenciais.

“Se você der um passo para trás na teoria de precisão ou na teoria de que a utilidade de um padrão reside exclusivamente nos números precisos que ele exibe e, em vez disso, olhar para as tendências que esses números sugerem em termos do que funciona para pare a propagação do vírus, agora você tem uma instrumento que oferece muito mais soluções do que uma resposta numérica. Os modelos são bons para deslindar as consequências de diferentes decisões. Ao indagar essas várias tendências, você pode reduzir a transmissão fazendo mudanças incrementais em nossos padrões de comportamento, implementando-os imediatamente. Isso é incrivelmente poderoso. “

Mas buscar tendências novamente exige que aceitemos uma meta traste. A sugestão de Schlegelmilch, ao contrário de seu princípio de incerteza, é trabalhar no meio de um problema, com cada orquestra expandindo o escopo de suas posições e suposições. “Quais são os limites de sua incerteza?” logo pergunte, aproveitando as lições de O paradoxo da estratégia, um livro de Michael Raynor.

A próxima lanço é “produzir opções para as diferentes maneiras de desenvolvê-la. Em vez de tentar forçar a certeza onde ela não existe, ou melhor, de tentar arruinar cada vez mais informações para obter uma resposta que permanece elusiva, é pegue essa vontade e dedique-a a produzir diferentes opções em nossa resposta ”.

Existem outras maneiras de melhorar nossa situação atual, além de modelos e máscaras. Schlegelmilch diz que outra variável realmente importante que é freqüentemente negligenciada nos resultados ideais é o capital social. “[N]vizinhos ajudando vizinhos é um dos melhores indicadores de uma vez que as pessoas estão depois de um sinistro. Coisas uma vez que capital social e coesão social são subestimadas. “

uma vez que jornalista, meu objetivo é deslindar tópicos essenciais a serem digeridos por um público universal, logo deixar minha entrevista com um tópico universal de incerteza não foi muito o que eu esperava, pelo menos não no início. Mas quanto mais eu repassava minhas anotações, mais “inclinar-se para a incerteza” se tornava um presente, se alguém quisesse agir sobre a incerteza e produzir mais e melhores opções. De repente, a preparação para desastres se torna muito darwiniana; é em nossas escolhas que aumentamos nossas chances de sobrevivência, não em nossa fidelidade a um conjunto de ideias.

uma vez que diz Schlegelmilch: “As catástrofes que enfrentamos são cada vez mais complexas, mas, ao mesmo tempo, também temos chegada a mais perspectivas e mais recursos para mourejar com essa complicação.”

A jornalista Debra Winter escreveu este perfil uma vez que segmento de seu trabalho no curso de Gestão de Sustentabilidade, “Escrevendo sobre Ciência Global para a Mídia Internacional”.


Este item foi reescrito, traduzido de uma publicação em inglês. Clique cá para acessar a material original (em inglês)!